La Fondazione ha elaborato un piano di community fundraising che prevede la mappatura delle risorse e del patrimonio relazionale. Il piano di raccolta fondi è impostato su quattro linee:

• partecipazione a bandi;
• raccolta di donazioni sul territorio;
• attivazione del volontariato;
• 5×1000.

La Fondazione intende attivarsi per definire una strategia a lungo termine per la costruzione del proprio patrimonio, la diversificazione dei donors e l’apertura a nuove forme di investimento sociale sul territorio, acquisendo competenze e relazioni per:

• accedere a bandi europei;
• aumentare il numero di donatorə, compresi i grandi donatori;
• investigare le modalità di investimento in imprese sociali;
• approfondire e appropriarsi del dispositivo tecnico-amministrativo del capitale di capacitazione (uno strumento che mette a disposizione delle persone un capitale per attivare una propria strategia di uscita dalla povertà) a supporto di azioni di contrasto alla povertà e politiche di social housing;
• costruire strategie comuni con altri soggetti volte alla creazione di un piano di investimento locale.

L’ampliamento della rete di partner, alleatə e attivistə è un obiettivo fortemente condiviso dal Consiglio Territoriale della Fondazione. Ampliare la platea di interlocutori con cui stabilire una relazione è fondamentale per arricchire le istanze e l’agire della Fondazione, nonché per arricchire il pensiero.

Inoltre, la Fondazione di Comunità Porta Palazzo è una fondazione di partecipazione e reputa importante l’entrata di nuovə partecipanti per la collaborazione e la costruzione di progettualità condivise basate su una visione comune.

Il coinvolgimento di nuovi soggetti riguarda anche l’allargamento della base delle/dei partecipanti al Consiglio Territoriale a singolə che risultino interessatə e possano diventare attivistə della Fondazione.

Nel promuovere efficacemente l’adesione di nuovə sociə, la Fondazione intende definire strumenti, meccanismi e procedure per l’inserimento delle e dei volontarə, il loro coordinamento e accesso a competenze, informazioni e decisioni, creando strumenti di formazione e orientamento strutturati e periodici per le/i volontarə e la cittadinanza attiva.

La Fondazione intende dotarsi di competenze e struttura per essere un soggetto capace di:

• proporre processi di amministrazione condivisa che si basano sulla co-programmazione e la co-progettazione;
• superare il modello erogativo puro della filantropia classica per consolidare un modello finalizzato a mettere a disposizione anche opportunità di formazione e di accrescimento delle conoscenze.

La Fondazione vuole garantire una continuità progettuale alle iniziative avviate che permetta di riflettere sugli interventi in corso e rimodularli in base ai cambiamenti dei bisogni territoriali.

La strategia di comunicazione si basa sulla capillarità dei processi di ascolto e ingaggio del territorio e sulla diffusione dell’aggiornamento sulle varie attività, risultati raggiunti e il valore sociale generato.

La Fondazione intende lavorare sul miglioramento della comunicazione interna soprattutto in termini di chiarezza e accessibilità dei contenuti, con modalità differenti e livelli di approfondimento diversi. Per quanto riguarda la comunicazione esterna, si intende lavorare in termini di ampliamento e diversificazione – di strumenti, di linguaggio e di lingue utilizzate – per raggiungere nuovi soggetti con il fine di attrarre risorse (persone, partner, fondi), esplicitare e condividere gli obiettivi con il quartiere, diffondere la conoscenza dei servizi e delle opportunità disponibili.

Contribuire a rendere lo spazio pubblico un bene comune, luogo di solidarietà e convivenza, spazio anche immateriale di superamento dei conflitti e occasione di protagonismo e attivismo.

Le aree di attività individuate per raggiungere gli obiettivi sono:

• migliorare la conoscenza del sistema di spazi pubblici del quartiere e dei loro utilizzi, accompagnare un’elaborazione di pensiero pubblica;
• contribuire a rendere maggiormente fruibili alcuni spazi e innescare un processo rigenerativo del quartiere, utilizzando lo spazio pubblico come catalizzatore abilitante di interazione.

• reti di relazioni con associazioni ed enti
• competenze di progettazione, organizzazione, comunicazione
• risorse economiche da bandi
• procedure con amministrazione pubblica già testate
• materiali e arredi mobili

• conoscenza tra i vari gruppi attivi negli spazi pubblici e condivisione di difficoltà, bisogni, aspettative
• valutazione di strumenti comuni per aumentare la sostenibilità delle pratiche autogestite
• partecipazione di un numero maggiore di cittadinə
• ampliamento e consolidamento del gruppo di persone che si prende cura degli spazi pubblici
• reperimento risorse per sostenere le attività
• confronto con l’amministrazione pubblica
• attività di microrigenerazione urbana

• lo spazio pubblico è occasione di incontro e di inclusione per i diversi target di popolazione ed è vissuto a vari orari della giornata
• le relazioni di comunità sono più ricche e più capaci di gestire conflitti
• chi frequenta lo spazio pubblico lo vive come bene comune
• c’è la possibilità di esprimere i bisogni e la possibilità di ascolto
• aumenta la conoscenza reciproca
• chi frequenta gli spazi pubblici ha maggior consapevolezza delle proprie soft skills da mettere a servizio della comunità

La costruzione e il rafforzamento della prossimità quale elemento fondante per garantire solidarietà, protagonismo, emersione del bisogno.

Le aree di attività individuate per raggiungere gli obiettivi sono:

• creazione e rafforzamento del network di associazioni ed enti del Terzo Settore del quartiere;
• costruzione di spazi di attivismo;
• “rompere le bolle” dove si rifugia ogni gruppo, comunità e riuscire a proporre forme di condivisione di avvicinamento ai servizi e di sinergia tra i tanti potenziali oggi parcellizzati.

• risorse interne: promozione e coordinamento dei percorsi, scrittura di progetti, rendicontazione dei progetti e supporto alla comunicazione, volontarə, welfare community manager, gestione amministrativa, fundraiser
• risorse economiche per segreteria tecnica, contributi per i progetti, raccolta fondi per Sostieni Aurora
• risorse interne per promozione e coordinamento percorsi, progettazione e raccolta fondi
• risorse esterne: grafici/audio-videomaker, educatrici/tori di strada, esperta/o in microfinanza di comunità, operatrici/tori di prossimità

• le associazioni partecipano al coordinamento, portano le proprie progettualità, costruiscono visioni condivise
• dare risposta a bisogni primari delle famiglie e provare ad affrontare il tema della povertà con soluzioni più a lungo termine
• il fondo Sostieni Aurora ha risorse proprie
• le associazioni del Coordinamento Aurora sono in grado di co-progettare le diverse dimensioni del fondo
• più associazioni riescono ad acceder a fondi pubblici e privati tramite bandi
• progettata la gestione e reperiti i fondi del Cecchi Community Care

• aumento delle realtà coinvolte in una comunità di cura che ha l’obiettivo di permettere alla cittadinanza in situazioni di vulnerabilità o fragilità di riprendere in mano la propria vita co-progettando percorsi di riconquista dei propri diritti sul piano individuale, sociale e comunitario
• aumentare le possibilità di accesso ai servizi (pubblici o garantiti dal Terzo Settore) da parte in particolare dei nuclei composti da persone con background migratorio
• attivazione di comunità di pratica, “luoghi” in cui si sviluppa apprendimento collettivo circa alcune tematiche di interesse comune
• sperimentazione di strumenti di microfinanza di comunità

Contribuire a salvaguardare la composizione sociale del quartiere evitando il rischio di espulsioni per ragioni economiche e contribuire a facilitare l’accesso e il mantenimento a soluzioni abitative sostenibili e dignitose per tuttə.

Le aree di attività individuate per raggiungere gli obiettivi sono:

• migliorare la conoscenza della situazione abitativa e ricostruire narrazione delbisogno abitativo dal basso;
• facilitare l’accesso alle misure esistenti per consolidare e garantire l’abitare inquartiere, a condizioni dignitose;
• costruire nuove soluzioni e strumenti per facilitare l’accesso alla casa. 

• reti di relazioni e contatti già attivati e da attivare
• risorse economiche derivanti da bandi
• competenze di progettazione e organizzazioe
• competenze di comunicazione e grafica
• dialoghi con l’amministrazione pubblica avviati

• prosecuzione e ampliamento attività équipe anti-sfratto
• approfondimento del dialogo con la Città e altri partner strategici
• conclusione lavoro teorico e di fattibilità economico finanziaria e passaggio per testare e iniziare a implementare un modello abitativo
• avvio di un progetto pilota su un immobile di quartiere

• aumento della disponibilità di case di qualità ed economicamente accessibili in quartiere
• radicamento di alcune famiglie in quartiere non solo per necessità ma anche per desiderio
• sperimentazione di un modello abitativo collaborativo realmente inclusivo
• riduzione di rischio e impatti della gentrificazione
• riduzione degli sfratti

Costruire processi di partecipazione e innovazione sociale capaci di innescare un profondo cambiamento nell’ottica di una maggior giustizia ambientale e sociale

Le aree di attività individuate per raggiungere tali obiettivi sono:

• valutazione dello strumento e discussione pubblica con attivazione di spazi di elaborazione collettiva;
• individuare come il ricavato possa essere un supporto concreto alla lotta alla povertà energetica;
• costituzione o ramo di impresa di cooperativa sociale per installazione e manutenzione dei pannelli fotovoltaici con lavoratori dal territorio debitamente formati;
• capitalizzare il soggetto gestore CERS attraverso prestiti da soggetti del territorio, cioè consentire la partecipazione attraverso uno specifico strumento finanziario.

• competenze esterne per l’elaborazione del piano di fattibilità, della struttura e gestione della CERS
• risorse economiche da bandi e fundraising
• procedure con amministrazione pubblica

• strutturare un piano di fattibilità per analizzare sotto vari punti di vista la realizzazione del progetto per arrivare a costruire una comunità energetica solidale e rinnovabile in collaborazione con diversi enti del territorio
• attivato uno strumento (nuova cooperativa o ramo d’impresa) per la gestione della CERS

• rispondere in modo efficace e a livello di quartiere alla crisi climatica e al cambiamento climatico
• includere il contesto e le questioni sociali nel pensare alla transizione ecologica di quartiere
• avviare processi di co-progettazione in ambito ambientali